Legacy

ต้นทุนที่สำคัญในการทำธุรกิจของ Siam Amazing Park

ย้อนกลับไปเมื่อ 42 ปีก่อน ยุคนั้นเป็นช่วงเวลาที่ไทยยังไม่มีสวนสนุก และคันนายาวอันเป็นที่ตั้งของสวนสยามยังเป็นชานเมืองที่ยังไม่เจริญมากนัก แต่ ‘ไชยวัฒน์ เหลืองอมรเลิศ’ กลับมองเห็นโอกาสในธุรกิจสวนสนุกและสร้าง ‘สวนสยาม’ ขึ้นในพื้นที่กว่า 300 ไร่ เพื่อให้มันเป็น ‘โลกแห่งความสุข สนุกไม่รู้ลืม’ ของคนไทยในเวลานั้น

ปัจจุบันพื้นที่แห่งความสนุกเดินทางมากว่า 4 ทศวรรษ ผ่านทั้งจุดรุ่งเรืองในการเป็นทะเลเทียมที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระทั่งอยู่ในจุดยากลำบากอย่างวิกฤตต้มยำกุ้งและโควิด-19 จนไม่นานมานี้สวนสยามก็ปรับเปลี่ยนตัวเองอีกครั้งด้วยการรีแบรนด์เป็น Siam Amazing Park ภายใต้การบริหารของ สิทธิศักดิ์ เหลืองอมรเลิศ, วุฒิชัย เหลืองอมรเลิศ และจิรวรรณ ดิศกุล ณ อยุธยา ทายาทรุ่นที่ 2 รับช่วงดูแลกิจการนี้ในขวบปีปัจจุบันของสวนน้ำ-สวนสนุกแห่งนี้

การเดินทางอันยาวนานของสวนสนุกแห่งนี้ต้องผ่านอะไรมาบ้าง ต้นทุนสำคัญอย่าง know-how, พนักงาน และพันธมิตรทางธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจดำเนินมาถึงจุดที่เป็น Lagacy ได้ยังไง ไปหาคำตอบพร้อมกันที่ Lagacy ตอน The Capital of Siam Amazing Park ได้เลย